Phiên thảo luận tại sự kiện do SSI tổ chức chiều ngày 18/9. Nguồn: SSI
Nâng hạng mở thêm cơ hội vốn quốc tế
Ngày 18/9, CTCP Chứng khoán SSI tổ chức sự kiện “Viet Nam Becoming”. Tại phiên thảo luận chiều cùng ngày với chủ đề “Những tập đoàn toàn cầu mới của Việt Nam: Chinh phục niềm tin của các nhà đầu tư quốc tế” (Viet Nam’s New Global Champions: Winning The Confidence Of Global Investors), ông Huỳnh Bửu Quang, Giám đốc điều hành J.P. Morgan Chase N.A. Việt Nam, đặt vấn đề về cơ hội từ việc Việt Nam được nâng hạng, sự chuẩn bị của doanh nghiệp và kế hoạch vươn ra thị trường quốc tế.
Trả lời câu hỏi về ý nghĩa của cột mốc nâng hạng, bà Thuỳ Vũ Dropsey, Giám đốc Phát triển doanh nghiệp Vingroup (Mã: VIC), cho rằng đây là một thời khắc đặc biệt, phản ánh những bước tiến của Việt Nam và thị trường vốn sau một quá trình kéo dài nhiều năm.
Theo bà, bên cạnh thanh khoản, dòng vốn, phân bổ vốn hay sự tham gia của các nhà đầu tư thụ động, điều đáng chú ý hơn là những cơ hội mở ra cho các doanh nghiệp Việt Nam.
“Điều khiến tôi hào hứng hơn cả là những cơ hội dành cho doanh nghiệp Việt Nam”, bà Thuỳ nói.
Theo đại diện Vingroup, doanh nghiệp có cơ hội được biết đến rộng rãi hơn và tiếp cận những nguồn vốn lớn hơn, chuyên nghiệp hơn, có chiều sâu hơn để phục vụ tăng trưởng. Đồng thời, các doanh nghiệp cũng phải đáp ứng những yêu cầu cao hơn về quản trị, minh bạch và cách truyền tải câu chuyện tới nhà đầu tư.
Bà Thuỳ Vũ Dropsey, Giám đốc Phát triển doanh nghiệp Vingroup. Ảnh: SSI
Đối với VPBank, bà Lưu Thị Thảo, Phó Tổng giám đốc Thường trực kiêm Giám đốc Điều hành cấp cao VPBank (Mã: VPB), cho rằng ngân hàng có thể hưởng lợi từ việc nâng hạng theo hai chiều.
Một mặt, VPBank hưởng lợi với tư cách một doanh nghiệp lớn của Việt Nam. Mặt khác, trong vai trò kết nối nguồn vốn với doanh nghiệp, việc thị trường được công nhận và niềm tin được củng cố có thể giúp ngân hàng tiếp cận tốt hơn cộng đồng nhà đầu tư cũng như các nhà cung cấp vốn quốc tế.
Theo bà Thảo, hằng năm VPBank huy động khoảng 2-3 tỷ USD thông qua phát hành trái phiếu quốc tế và các khoản vay từ ngân hàng thương mại quốc tế, IFC, ADB cùng các tổ chức khác. “Thời điểm hiện nay thực sự rất tích cực đối với chúng tôi, nhưng đồng thời cũng tạo ra áp lực rất lớn để chúng tôi có thể đáp ứng những kỳ vọng ngày càng cao”.
Trong khi đó, ông Michael Hung Nguyen, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Masan (Mã: MSN), cho rằng câu chuyện của Việt Nam không chỉ nằm ở FDI hay hạ tầng mà còn ở người tiêu dùng. Khi thu nhập tăng lên, nhu cầu nâng cao chất lượng cuộc sống, thương hiệu và trải nghiệm mua sắm cũng sẽ tăng theo.
Doanh nghiệp tăng tốc những kế hoạch lớn
Khi ông Huỳnh Bửu Quang đặt câu hỏi về sự chuẩn bị trước quá trình nâng hạng, bà Lưu Thị Thảo cho biết hành trình của VPBank thực tế đã bắt đầu từ gần 15 năm trước. Do ngân hàng là lĩnh vực chịu sự quản lý chặt chẽ, VPBank lấy các tiêu chuẩn quốc tế và thông lệ tốt nhất làm chuẩn tham chiếu trong quá trình hiện đại hóa, từ quản trị, công bố thông tin đến ESG.
Theo bà Thảo, khoảng thời gian 6 tháng gần đây là một cột mốc giúp ngân hàng xác nhận đang đi đúng hướng, đồng thời tạo thêm động lực để hiện thực hóa những tham vọng đã đặt ra.
Với Masan, ông Michael cho biết việc nâng hạng không làm thay đổi căn bản cách tập đoàn thực hiện quan hệ nhà đầu tư hay công bố thông tin, nhưng đã tác động tới một số quyết định chiến lược. Trong bối cảnh kỳ vọng thị trường nhận được nhiều sự chú ý hơn và thanh khoản cải thiện, Masan đã đẩy nhanh kế hoạch chuyển một số doanh nghiệp lên HOSE, trong đó có Masan High-Tech Materials (Mã: MSR).
“Chúng tôi tự hỏi: Tại sao lại tiếp tục để doanh nghiệp này trên UPCoM trong khi thị trường đã được nâng hạng và sẽ nhận được nhiều sự quan tâm hơn?”, ông Michael nhấn mạnh.
Theo ông, về cơ bản Masan vẫn tiếp tục những công việc đã làm trước đây, nhưng một số quyết định chiến lược được thúc đẩy nhanh hơn nhờ sự kiện nâng hạng.
Ông Michael Hung Nguyen, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Masan. Ảnh: SSI
Về phía Vingroup, bà Thuỳ Vu Dropsey cho biết chủ đề của tập đoàn trong năm nay có thể hiểu là “khai mở tiềm năng”.
Sau quá trình tham gia nhiều ngành nghề và xây dựng các năng lực mới, Vingroup hiện tập trung vào ba hướng: tiếp tục phát triển sâu hơn tại Việt Nam; xây dựng những gì Việt Nam cần trong giai đoạn tiếp theo và đưa những năng lực đã phát triển tại Việt Nam ra nước ngoài.
Tại thị trường trong nước, bà cho rằng quy mô và tầm nhìn của các dự án mới có thể lớn hơn, nhưng những năng lực nền tảng phía sau không phải hoàn toàn mới.
“Về cơ bản, chúng tôi chỉ đang triển khai những năng lực đã có ở một quy mô rộng lớn hơn rất nhiều”, bà Thuỳ nói.
Đại diện Vingroup đề cập các dự án như đường sắt tốc độ cao và những đại đô thị quy mô lớn, đồng thời cho biết tập đoàn tiếp tục mở rộng sang hạ tầng, công nghệ, sản xuất và năng lượng tái tạo.
Tuy nhiên, bà Thuy nhấn mạnh cơ sở hạ tầng quan trọng nhất vẫn là con người. Khi các hoạt động kinh doanh ngày càng phức tạp và mở rộng quy mô, tập đoàn cần thêm kỹ sư, công nghệ, đội ngũ quản lý và năng lực vận hành ở cấp độ cao hơn.
“Ngày trước, thế hệ của chúng tôi phải ra nước ngoài để học hỏi những năng lực đó rồi mang chúng trở về Việt Nam. Nhưng với thế hệ tiếp theo, tôi hy vọng ngày càng nhiều tài năng và năng lực như vậy sẽ được phát triển ngay tại Việt Nam”, bà Thuỳ chia sẻ.
Ở thị trường quốc tế, Vingroup đang tham gia sâu hoặc thiết lập hoạt động tại Ấn Độ, Philippines và Indonesia. Tập đoàn đang phát triển hệ sinh thái di chuyển xanh và cũng xem xét đầu tư các khu đô thị tại những thị trường này.
VPBank theo đuổi “North Star”, Masan thúc đẩy Go Global
Chuyển sang kế hoạch trong những năm tới, bà Lưu Thị Thảo cho biết VPBank đã hoàn thành phần lớn công tác chuẩn bị cho kế hoạch 5 năm tiếp theo.
Ngân hàng đặt tham vọng xây dựng một tập đoàn tài chính hàng đầu, với hệ sinh thái gồm ngân hàng, tài chính tiêu dùng, chứng khoán, quản lý tài sản và bảo hiểm. Trong giai đoạn tới, VPBank sẽ tiếp tục củng cố quản trị tại từng công ty, đồng thời tăng cường sự phối hợp giữa các doanh nghiệp trong hệ sinh thái.
Hiện SMBC sở hữu khoảng 15% VPBank. Bà Thảo cũng cho biết VPBank là một trong những ngân hàng có khả năng được nâng giới hạn sở hữu nước ngoài lên 49%, theo cơ chế dành cho các ngân hàng tham gia tiếp nhận một tổ chức tín dụng yếu kém.
VPBank đã tiếp nhận một ngân hàng và theo bà Thảo, trong khoảng hai năm vừa qua, ngân hàng này đang đi đúng hướng. Ngoài ra, VPBank có một công ty tài chính tiêu dùng với thị phần khoảng 40%. Sau những khó khăn do ảnh hưởng của Covid-19, hoạt động của doanh nghiệp này đã trở lại đúng quỹ đạo.
Theo bà Thảo, cùng với các cấu phần khác trong hệ sinh thái, VPBank hướng tới hiện thực hóa kế hoạch 5 năm và tham vọng trở thành một tập đoàn tài chính “North Star”.
Bà Lưu Thị Thảo, Phó Tổng giám đốc Thường trực kiêm Giám đốc Điều hành cấp cao VPBank. Ảnh: SSI
Về phía Masan, ông Michael cho biết tập đoàn tiếp tục đặt trọng tâm vào tiêu dùng – bán lẻ. Mảng tiêu dùng hiện là nguồn tạo tiền chủ lực và được kỳ vọng tiếp tục tăng trưởng hai chữ số.
Masan cũng đặt cược vào sự chuyển dịch từ bán lẻ truyền thống sang bán lẻ hiện đại. Chỉ riêng năm nay, tập đoàn dự kiến mở thêm hơn 1.000 điểm bán, trong đó khoảng 90% cửa hàng mới đạt điểm hòa vốn ngay trong quý đầu tiên.
Theo ông Michael, tỷ lệ bán lẻ hiện đại tại Việt Nam hiện khoảng 14% và có thể tăng lên 30-35% trong vài năm tới. Bên cạnh đó, ông cho biết MSR, doanh nghiệp trước đây từng được coi là “con cừu đen” của tập đoàn, đang có vị thế khác khi khoáng sản chiến lược ngày càng trở nên quan trọng.
“Doanh nghiệp này đang dần trở thành một ‘con ngỗng đẻ trứng vàng’ của tập đoàn”, ông Michael ví.
Ở phần cuối phiên thảo luận, ông Huỳnh Bửu Quang đặt vấn đề doanh nghiệp Việt Nam cần gì để từ vị thế hàng đầu trong nước tiến ra khu vực và thế giới.
Với Masan, ông Michael cho biết tập đoàn đã có một nền tảng mang tính toàn cầu trong lĩnh vực khoáng sản chiến lược, đồng thời đang thúc đẩy dự án “Go Global” của Masan Consumer (Mã: MCH).
Theo ông, Việt Nam được biết đến với nhiều sản phẩm ẩm thực như phở, bánh mì, cà phê và có cơ hội xây dựng những thương hiệu thực phẩm có vị thế trên thị trường quốc tế.
“Những sản phẩm như nước mắm hay tương ớt của Việt Nam không nhất thiết chỉ được sử dụng trong các món Việt Nam, chúng tôi tin chúng hoàn toàn có thể được sử dụng trong rất nhiều nền ẩm thực khác”, ông Michael đưa quan điểm.
Với VPBank, bà Lưu Thị Thảo cho biết ngân hàng hiện chưa có chiến lược cụ thể để trực tiếp mở rộng ra toàn cầu. Trước mắt, VPBank sẽ tiếp tục củng cố nền tảng, quản trị doanh nghiệp và xây dựng niềm tin với cộng đồng quốc tế. Tuy nhiên, bà cho rằng trong những lĩnh vực như đổi mới, chuyển đổi số và ứng dụng AI, VPBank không cho rằng mình đang đi sau.
“Một ngày nào đó, khi chúng tôi đã thực sự thành công tại Việt Nam, tôi không nghĩ việc vươn ra toàn cầu là điều gì đó quá xa vời”, bà Thảo nói.
Với Vingroup, bà Thuỳ Vu Dropsey cho rằng yếu tố then chốt để một doanh nghiệp từ vị thế hàng đầu trong nước vươn lên khu vực vẫn là con người.
“Tôi nghĩ để từ một doanh nghiệp hàng đầu quốc gia trở thành doanh nghiệp hàng đầu khu vực, chúng ta phải xây dựng được một thế hệ con người thực sự tin rằng mình có thể cạnh tranh ở bất kỳ đâu trên thế giới”, bà Thuỳ bày tỏ.
Theo đại diện Vingroup, niềm tin đó đang ngày càng rõ nét và là một trong những nền tảng để tập đoàn theo đuổi các kế hoạch mở rộng ra thị trường quốc tế.
