Tổng Giám đốc FPT: Anh Trương Gia Bình một năm có 90 tiếng lên lớp, tôi cũng có 75 tiếng, nếu không đủ sẽ bị giảm 1/4 lương tháng 13

Chia sẻ tại Diễn đàn ESG Việt Nam lần thứ nhất với chủ đề “Chiến lược phát triển bền vững trong kỷ nguyên mới” chiều 23/4, ông Nguyễn Văn Khoa, Tổng giám đốc Tập đoàn FPT, cho biết FPT luôn lấy con người làm trung tâm: “Người giỏi và tốt là một chuyện, điều quan trọng là tìm được người phù hợp”.

Hiện nay, tập đoàn có tới 3.489 nhân sự người nước ngoài, 87 quốc tịch. Trong đó 37,1% nhân sự nữ, cao hơn tỷ lệ chung ngành công nghệ thông tin thế giới. Do đó, tập đoàn luôn nỗ lực xây dựng môi trường làm việc hạnh phúc, áp dụng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo.

“Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững môi trường làm việc phải tử tế, nhân văn, sáng tạo, nếu không không thể làm việc với khách hàng của mình”, ông Khoa nói.

Để tạo cơ hội và môi trường cho các nhân sự phát triển, đơn vị này tạo ra môi trường học tập suốt đời. Đây là văn hóa do ông Trương Gia Bình (Chủ tịch HĐQT FPT) kiến tạo và đến giờ toàn bộ tập đoàn phải tuân thủ thực hiện. Lãnh đạo FPT cho biết mọi người sẽ luôn phải học và chia sẻ, cho đi kiến thức. Khi chia sẻ hết ruột gan của mình với đồng nghiệp, với cộng đồng cũng sẽ tự động nạp lại các kiến thức mới. 

“Anh Trương Gia Bình một năm có đến 90 tiếng lên lớp, tôi cũng có 75 tiếng. Nếu không lên lớp đủ sẽ bị giảm 1/4 lương tháng thứ 13”, vị này cho hay.

Ông Khoa cho biết đó là lý do FPT tăng trưởng liên tục nhiều năm qua. FPT đã chi 184 tỷ đồng cho đào tạo nội bộ. Năm 2024 tăng 35% số chứng chỉ công nghệ so với 2023.

FPT đang đẩy mạnh việc ứng dụng AI trong quản trị nội bộ, cụ thể là quản trị việc mua – bán hàng, dòng tiền. FPT cũng áp dụng AI vào kinh doanh và đào tạo cho hàng chục ngàn kỹ sư công nghệ về AI, trợ lý ảo về AI. Tập đoàn đang triển khai “bình dân học AI”. 

Bên cạnh đó, ông Khoa cũng cho biết các bạn trẻ hiện nay rất quan tâm đến môi trường. FPT có 90.000 nhân viên và gần 45.000 nhân viên trong đó thuộc thế hệ gen Z. Vì vậy, đưa ESG vào hoạt động cốt lõi sẽ nâng cao hoạt động, mở rộng tăng trưởng bền vững, tạo môi trường tốt, thu hút lao động trẻ.

Ông Khoa cho rằng ESG là điểm chung để trao đổi văn hóa. Ông cho biết khách hàng đôi lúc không muốn từ bỏ FPT bởi doanh nghiệp mang cho họ văn hóa làm việc đặc biệt.

Ông thông tin, FPT đã thực hành ESG được hơn 10 năm, nhưng 4 năm trở lại đây là thời điểm doanh nghiệp triển khai trên quy mô toàn diện, từ nội bộ đến toàn bộ đối tác để tạo ra những điểm kết nối.

“Chúng tôi có mặt ở 30 quốc gia và luôn phải tính toán làm sao để tỷ lệ tiêu thụ năng lượng của FPT thấp nhất có thể. Chúng tôi kiểm soát tiêu thụ điện, kiểm soát hệ thống làm việc không giấy tờ”, ông Khoa chia sẻ.

Phan Trang